りんかい日産建設の人材育成
土木、建築といった専門性の高い業務を行うりんかい日産建設の仕事には、高度な知識と技術が欠かせません。りんかい日産建設では、独自の研修体制で社員一人ひとりの成長をサポート。年次、経験、役職に合わせて様々な研修制度を用意しています。
社会人として必要なビジネスマナーおよび組織と人間関係の基本教育を実施します。また、土木本部、建築本部、国際部門などの先輩の話を通して、各部門の役割と仕組みへの理解を図ります。
入社直後のフォローアップ研修。近況報告、グループワークを通じて課題などを共有し、仲間意識の醸成とモチベーションのアップを目指します。
半年間の活動を社会人と業務担当者としての２つの側面から振り返り、課題点をピックアップ。また次のステップとして、「仕事を進める（段取りをする）上で必要不可欠なコミュニケーションスキルのポイントを学ぶ」「建設業の仕事（機能別・仕事の流れ）をもう一度確認する」「今後に向けて目標を設定する」などの取り組みを実施します。
若年層の職場への定着や仕事に対する意識の向上を図ることを目的として実施。日常業務や仕事の流れなどについてある程度理解しつつある時期に、集合研修を通して自分自身が成長した点まだ不足している点などを互いに確認し、自分自身の現状や置かれた立場の理解、将来へ向けての目標設定を行うことで仕事に対するモチベーションの向上を図ります。
施工管理を行うにあたり必須の1級土木・建築施工管理技士取得を目的として実施。土木・建築施工管理技士の資格を取得する時期にあたる技術者の確実な資格取得に向けた講習などを行います。
主任クラスのモチベーションアップ、また仕事に対する意識の向上や定着を図ることを目的として実施します。主任クラス(入社7年目相当)となると業務について一定の習熟をしており、実務者からマネージャーへの過渡期にある時期にあります。研修において実務者からもう一歩成長するための基本の習得を図るとともに、集合研修を通じて期待される役割の理解、収益確保の考え方の理解を深め、仕事に対するモチベーションの向上を図ります。
主事(課長、所長)相当昇格(予定)者を対象に、外部研修、内部研修（面談等）を組み合わせたスキルアップ研修を実施。安全、損益(実行予算・収益管理)、リーダーシップ、部下教育、OJT、考課、メンタルヘルス(部下向け)などのマネジメント技術の習得を目指します。
「キミに任せた」。
私たちは、そのセリフを
君に言える日を待っている。